變革思維 鑄就輝煌
2012年8月29日，為期3天的四特2012年度內(nèi)控系統(tǒng)中層干部培訓(xùn)在井岡山進行。公司內(nèi)控系統(tǒng)中層干部培訓(xùn)已連續(xù)舉辦3年，本期培訓(xùn)的主題為“迎接變革，共同跨越”，公司130余名內(nèi)控系統(tǒng)中層干部參加培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)先進管理知識，更新管理觀念，拓展管理思路，以提升工作“實戰(zhàn)”水平，適應(yīng)瞬息萬變，競爭激烈的市場環(huán)境。
期間，公司董事長、總經(jīng)理廖昶，副總經(jīng)理賀恒輝、張翔、郭棟、吳生文、劉林等出席管理研討會，共同了聽取參訓(xùn)干部對于公司發(fā)展現(xiàn)狀的研討意見，同時與參加培訓(xùn)干部分享了個人的管理感言。
一、理論結(jié)合實際，創(chuàng)新管理思維
此次培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計獨特，3天課程分別設(shè)置為心態(tài)篇、理論篇、體驗篇，以使參訓(xùn)干部能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識與工作實際相融合，真正提升管理能力。在第1天的心態(tài)篇中，博格培訓(xùn)中心潘誠教授全天圍繞“企業(yè)變革與管理心態(tài)”主題進行了授課，提倡全體學(xué)員回歸本我，以創(chuàng)新為起點，積極面對企業(yè)變革。在第2天的理論篇中，郭棟副總與中層干部分享了中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀思想，史慶峰總監(jiān)則對公司績效管理體系進行了詳細(xì)講解。在第3天的實戰(zhàn)篇，參訓(xùn)干部分別組成拓展小組，通過豐富多彩的拓展活動提升團隊協(xié)助能力。
此次培訓(xùn)要求參訓(xùn)干部跳出以往工作中形成的固定思維，結(jié)合實際中出現(xiàn)的問題進行思考學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)授課和小組研討被劃分開來，講師首先通過答疑解難和講授新知識，激發(fā)參訓(xùn)干部對企業(yè)管理進行思考。之后，參訓(xùn)干部再針對現(xiàn)實工作中存在的問題進行小組研討，制訂改善目標(biāo)和計劃，將所學(xué)理論知識快速運用于實際工作中。
二、責(zé)任承載夢想，堅守鑄就輝煌
中層干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁，承擔(dān)著貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)團隊保持良好績效，提升企業(yè)效益的重任。在第2天下午的研討會中，廖昶董事長在認(rèn)真聽取了各研討小組提出的管理改進建議后進行了總結(jié)發(fā)言。廖昶董事長指出：四特作為贛酒代表，一直堅守特香型白酒古法釀造技藝，致力于為消費者提供具有卓越品質(zhì)和鮮明稻文化特色的優(yōu)質(zhì)特香型白酒。近10年來，四特“以時間換空間，以貢獻換地位”，不抱怨，敢擔(dān)責(zé)，依靠自身堅忍不拔的努力，獲得了發(fā)展先機。廖總認(rèn)為，夢想決定格局，四特未來不會停止前進步伐，將努力成為中國差異化香型第一品牌，躋身中國白酒第一方陣。廖總強調(diào)，公司需要不斷進行管理變革以提升綜合實力，而中層干部在實際工作中更要具有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)責(zé)任。最后，廖總還分別圍繞企業(yè)文化建設(shè)、薪酬制度改革、公司發(fā)展愿景等方面，回答了中層干部的現(xiàn)場提問。
內(nèi)控系統(tǒng)中層管理干部培訓(xùn)增強了參訓(xùn)干部對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略政策的理解，夯實了公司管理基礎(chǔ)，提升了公司核心競爭力。
