四特酒公司2012年部門責(zé)任狀簽署儀式在樟樹隆重舉行
3月27日上午10時，四特酒2012年部門責(zé)任狀簽署儀式在公司含弘樓9樓多功能會議廳舉行。廖昶董事長與各副總出席簽署儀式，共同見證了24位部門負(fù)責(zé)人簽署部門2012年度目標(biāo)責(zé)任狀。
建立科學(xué)立體的績效考核體系，是公司實現(xiàn)3年百億元戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障，同時對于提升公司整體管理效率，向一流現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型具有深遠(yuǎn)意義。公司企業(yè)管理中心在考核委員會指導(dǎo)下，與各職能部門溝通協(xié)作，通過開展理清公司戰(zhàn)略發(fā)展思路、設(shè)計考核內(nèi)容框架、明晰部門考核目標(biāo)、編制實施辦法等階段性工作，歷時6個月初步搭建起四特酒公司部門績效考核體系，并最終確定了2012年度24個部門累計125項關(guān)鍵績效指標(biāo)和24項收入保障計劃專項任務(wù)。
廖昶董事長在簽署儀式中作《建立科學(xué)立體的績效考核體系，向百億現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型》重要講話。廖總結(jié)合成都春季糖酒會和公司營銷系統(tǒng)會議共識，指出四特在標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)制性管理建設(shè)，責(zé)任心構(gòu)建等方面與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)存在明顯差距，導(dǎo)致發(fā)展速度落后。公司在歷史上雖然一直有考核，但是針對職能部門的考核粗糙且具有隨機(jī)性。現(xiàn)在四特要生存發(fā)展，迎接更嚴(yán)峻的市場考驗，就必須對職能部門有更系統(tǒng)科學(xué)的考核辦法，使其與市場營銷系統(tǒng)合拍，共同為實現(xiàn)3年百億發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
廖昶董事長針對績效考核體系建設(shè)工作提出了四個觀點(diǎn)與參會同志分享：一、科學(xué)的績效考核使企業(yè)擁有持續(xù)創(chuàng)新力，能夠發(fā)現(xiàn)不足立即改良；二、科學(xué)的績效考核可以使能者上，庸者下；三、科學(xué)的績效考核必須以具體的措施和項目落實到位；四、科學(xué)的績效考核建設(shè)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。
為推進(jìn)下一步績效考核工作順利開展，公司企業(yè)管理中心總監(jiān)史慶峰在儀式中詳細(xì)介紹了公司部門績效考核的目的與原則、組織體系、內(nèi)容框架、實施流程等內(nèi)容。
