你無法想像——
一雙如孩童般清亮的眼睛，居然能停留在一個46歲、在商界摸爬滾打了十幾年的男人身上。
這就是廖昶，一雙眼睛便把自己擁有的自信、執著與坦蕩，從蕓蕓眾生中一下子脫穎出來。即便還戴了副眼鏡。
7月17日12點，江西省工商聯第10次會員代表大會上午的議程完全結束后，廖昶如約在會場等著我們。隔著一尺寬的會議長桌，這位江西省唯一的“中國釀酒大師”向我們訴說起他的?“四特”人生，和酒韻中的悲喜，渾然不知腹中饑。
懂酒的人都知道，江西名酒四特酒歷史悠久，香型獨特，是中國唯一以整粒大米為主要原料釀造的白酒，其特香型釀造工藝具有濃郁的贛鄱文化特色。2011年6月，全國白酒標準化技術委員會特香型白酒分技術委員會正式成立，秘書處落戶四特酒公司，更是從國家層面確定了特香型白酒在中國白酒中的歷史地位。
“這些年，四特一直執著堅守特香型白酒釀造工藝，專注于不斷提升企業的管理力和品牌力，打造核心管理團隊，致力于成為中國差異化香型第一品牌。”廖昶用這樣一句簡短的話語概括了自己經營四特之道。
四特，一個曾經大廈將傾的企業，在廖昶10年的不懈努力下，涅槃重生為一家年銷售額33億元（2011年，含稅含折讓），納稅5.68億元（2011年），在全國具有重要品牌影響力的知名白酒企業。
廖昶十年磨一劍，成就四特，這其中有多少艱辛和付出，堅守和努力
成功，只有經歷歲月的打磨
作為江西知名白酒，四特曾具有非常好的口碑和銷量。上世紀五十年代廬山會議時，周恩來總理品嘗四特酒，稱贊其“清香醇純、回味無窮”，鄧小平同志在江西搞調研時，品評四特酒為“酒中佳品，味道獨特”。上世紀八九十年代，四特酒一度暢銷全國，甚至在首都北京出現排隊搶購四特酒場面。
然而，過往的輝煌歷史，并不代表基業長青。
上個世紀九十年代中期，四特由于經營體制、機制轉換上的“慢好幾拍”，一度跌入低谷。新千年后，四特品牌影響力已萎縮于江西一隅，年銷量也只有3-4億元，企業面臨嚴重的發展危機。2002年3月，在四特工作近4年的廖昶臨危受命，出任江西四特集團董事長、總經理，開始了他帶領四特謀新路的日子。
“我上任做的第一件事就是把四特由一家‘半作坊’式的企業變成一家真正意義上的現代企業。”
“個中滋味我自知啊”。回憶創業之初的艱難，廖昶歷歷在目——
為摸清整個行業形勢，他跑遍所有市場一線，對市場進行全面把脈，提出了“品牌躋一流，管理上臺階，營銷成體系，效益爭最佳，文化創特色”的企業發展總戰略。
為重新打開市場，他制定了“立足省內，面向全國，張弛有度，突出重點”的營銷戰略；同時提出全員營銷理念：從供應商到經銷商，從廠區一線生產員工到高層管理團隊，圍繞營銷形成一個整體互動的高效系統。
為改變企業人才匱乏的局面，他一面以優厚待遇和完善福利延攬高學歷、高素養，擁有豐富實戰經驗的職業化經理人加盟四特；一面快速構建人才培養機制，制定科學的績效考核機制。
適時調整企業管理架構，推行全面預算管理，改善和提升供應鏈，加強信息化建設，制定品牌提升計劃......
“成功不可能一蹴而就，需要靠歲月一點一點積累。企業要做大做強，品牌有知名度更要有美譽度，都需要歲月的打磨。人才的成長、團隊的建設也需要時間印證。保持信心，踏踏實實負責任走好每一步，才最重要。”廖昶總結道。
不斷自我加壓，為責任更為榮譽而戰?
?廖昶告訴我們，他現在不敢有絲毫松懈，也不允許自己停下腳步。“四特走到今天，已經是一個擁有4000人的大企業，大到對于地方社會經濟發展，小到對于四特每個員工成長，都具有重要影響，肩負著重要使命。”
2012年初，四特酒公司制定了未來5-10年戰略發展目標：用3年時間，即至2014年銷售規模突破100億元，躋身中國白酒行業百億元俱樂部；用5-6年時間，躋身中國白酒行業第一方陣；力爭在10-15年時間內，銷售規模突破300億元，成為中國乃至世界一流的烈酒制造商。
“真誠的說，我最看重的不是銷售量多少，而是四特品牌在市場上的深度，這不是具體的數字就可以簡單反映出來的價值。未來四特品牌如果能夠擁有歷經幾百年的瑞士的手工表、意大利的鞋坊一樣的品牌高度，我或許就可以驕傲的說自己成功了。”廖昶說：“這個目標對我來說確實有壓力，但我必須這么做，沒有退路的。”
望著滿臉“壯士一去不復返”的廖昶，我們不禁疑問：為什么要對自己這么狠
“為了榮譽！”
廖昶說，江西物華天寶、人杰地靈，是個文化很厚重的省份，但如今縱觀全國市場，能叫得響的江西老品牌真的不多了。“在過去兩年，我和我的團隊在央視黃金資源廣告招標現場，看不到其他江西品牌，身為江西人，我有點痛惜。因此為了江西的榮譽，為了地方的榮譽，為了企業和員工的榮譽，也為了我自己的榮譽，我希望能夠帶領四特人，扛起振興江西品牌這面旗。四特不但要讓全國消費者認可贛酒的獨特魅力，更要讓他們體會到江西品牌所擁有的勃勃生機。”
“四特東方韻，世界因我而不同。”不知道身在全國各地的江西人，在央視或者其他省級衛視黃金時段看到四特東方韻的廣告時，有沒有感受到一個江西品牌帶來的自豪和榮譽！
努力做個受人尊敬的企業家
作為88界江西大學化學系本科生，清華大學EMBA首屆工商管理學碩士，廖昶對四特人力資源建設工作尤其重視。大批高學歷、高素養，擁有豐富實戰經驗的職業經理人加盟四特，使四特形成了一支專業素養高，協調性好，戰斗力強的中高層管理層團隊。據悉，四特中高層管理團隊擁有本科以上學歷人員超過40%。
“談到企業選人用人，廖昶很坦率，“我渴望人才比渴望業績更渴望。”
而要吸引人才來，廖昶的觀點是“企業家個人素養是吸引人才的根本”。在他看來，企業家就好比家長，下屬就是孩子，一個有學識、有素養的家長，是影響孩子成長成才的最好“教材”。
“企業家要做名導演。”在人才選拔上廖昶也很有自己的一套，“名導演一般都請普通演員演戲，因為他會把普通演員培養成明星；一般的導演則是請明星來演戲，進而抬高自己。這是完全不同的境界和深度。”因此，在廖昶看來，每一個有責任心的企業家都要做“名導演”，只有這樣的企業家才能用心去發現人才、培養人才，并積極主動地創造各種條件讓他們成為適合企業發展的人才。?
“一個沒有素養的企業家，也可以有很好的贏利，但如果沒有吸引員工追隨的能力，再強，也不會成為一個受人尊敬的企業家。”廖昶意味深長地說。
以貢獻換地位
“以時間換空間，以貢獻換地位”。這是江西企業界廣傳的廖昶精辟論。自他上任以來，四特已上繳國家稅收25個多億，近3年來更是每年保持億元左右增長。在貢獻地方稅收的同時，履行社會責任四特同樣毫不含糊：捐款888萬元建設樟樹大橋及連接線工程；捐款500萬元成立四特酒慈善基金會，每年對困難家庭和學生進行資助，使慈善事業常態化、制度化；贊助省運會、農運會、紅歌會、中博會、泛珠大會……據不完全統計，自四特酒公司成立以來，已累計捐款3000多萬元。
正是這樣用血汗的付出和絕對值的數字貢獻，才換來了四特不容置疑的“被認可”——員工的認可，消費者的認可，政府的認可，直至社會的認可。
廖昶說，他每天都感覺時間不夠用，這種感覺越來越強烈，因為白酒作為快銷品，競爭越來越激烈，特別是在二三流品牌中，用“前赴后繼”來形容絕不為過。為此，他總是要時刻讓自己保持清醒而良性的思考：團隊是否有戰斗力消費者的心智是否抓住了短板在哪里社會責任是否承擔了
“一個人一輩子做好一件事就不容易了”。廖昶說，他的追求很簡單：只想把四特這個品牌做到它的高度。
?
地址: 江西省樟樹市藥都北大道11號 聯系電話: 400-1117-999
Copyright ? 2009-2013 四特酒有限責任公司版權所有 
贛公網安備36098202000123 贛ICP備05003994號-1
