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　　在白酒行業的“黃金十年”，四特成功實現了跨越式發展。2013年是白酒行業的多事之秋，以今年為起點，白酒行業進入一個新的時代。對酒企而言，新一輪的洗牌到來。諸多一線企業紛紛放下身段，“名酒”變“民酒”；高端市場受阻，各品牌扎堆腰部價位；區域市場競爭更趨白熱化……在風云變幻的市場環境下，許多酒企都在思考，如何在挑戰和機遇并存的現狀下，經受住考驗，同時把握機會，實現自身發展。?

　　無疑，許多區域強勢品牌都希望在新形勢下能彎道超車，最終躋身全國一線企業。作為江西酒企的龍頭，四特對此亦顯得躊躇滿志。是什么樣的內在基因支撐著它近年的高速發展強調“特行天下”的四特又將如何借力自身的品牌積淀繼續擴大全國的版圖?

　　內外兼修??彰顯品牌力量?

　　在漫長的發展過程中，四特一直堅守傳統工藝為品質之本，文化精粹為品牌之根，良心事業為道德之線，企業責任為擔當之源。作為特香型白酒的開創者，四特到今天依然沿襲千年古法工藝，其酒以整粒大米、優質麥麩為原料，汲取與閣皂山九龍泉同脈的地下泉釀造，精心勾兌久貯而成。數年來，四特相繼評獲?“中國食品工業百強企業”、“中國飲料制造業納稅百強企業”、“全國食品工業優秀龍頭食品企業”等榮譽稱號。全國白酒標準技術委員會特香型分會落戶四特酒有限責任公司，更標志著特香型白酒釀造工藝獲得行業認可，為四特的品牌發展戰略成功的天平上增添了砝碼。?

　　四特酒的領軍者廖昶，見證了白酒行業從粗放式人為主導發展到細分式品牌營銷管理的巨大轉變。在他的帶領下，四特酒進行了大刀闊斧的改革。針對四特品牌歷史和白酒的特質，廖昶提出了“讓傳統的更傳統，讓現代的更現代”的企業核心理念——以現代人力資源觀構建企業團隊；以現代企業制度完善企業管理；以現代營銷理念拓展企業市場；以現代品牌傳播提升品牌影響力。四特制定了旨于幫助精英人才抓住發展機遇的“英才成長計劃”，大力發展培育企業中層核心團隊和基層人才梯隊。圍繞以營銷組織與營銷模式革新的全國化戰略，不拘一格充分運用廣納賢才的內外縱深聘用渠道，發展業內首屈一指的“四特商學院”科學系統培訓模式……共同的價值觀，共同的奮斗目標，凝聚四特全體員工，各展其才，共圖偉業。而這，正是四特酒突破發展取之不竭的強大動力。???

　　“酒香也怕巷子深”，在實施縱深發展的品牌戰略以來，四特與央視、新浪、鳳凰等強勢媒體的合作，進一步提高其全國的知名度。進行各類事件性營銷、搶占各領域優勢資源進行品牌傳播，這些有的放矢的宣傳策略，不僅對提高消費者對產品的認同度起到了積極作用，更在行業寒冬時為經銷商注入了一劑強心劑，詮釋著“特行天下”的霸氣。?

　　完善產品格局??發力省外市場?

　　回顧四特的發展之路不難發現，豐滿的價格帶和清晰的產品體系，在其成為“江西王”的歷程中，有著舉足輕重的作用。在江西，牢牢抓住中低檔市場的四特老窖和四特星級酒、備受政商務群體青睞的中高端產品東方韻系列……四特在每個價位段，都擁有其具消費壟斷性的產品。扎實的產品結構和細分脈絡清晰的品類，使四特在發展過程中，經受住了來自省內外各類產品的挑戰，其江西霸主地位巋然不動。?

　　進入2013年，四特進一步對各產品的價格體系進行了梳理調整，使產品結構更為明晰，并持外延性擴張趨勢。2012年底上市的錦瓷系列，成為今年四特進攻省外市場的排頭兵。今年以來，白酒行業進入“競爭增長”時期，市場競爭關系集中表現為激烈的“渠道和終端”搶奪。對四特而言，全國化進程不僅包括品牌價值的重塑提升，渠道和網絡的全國化更是基礎條件。而88——300元/瓶的渠道價格帶，正是二線品牌的渠道建設主要承載。錦瓷系列定位于這一終端黃金價位段，可滿足大眾消費、宴席、單位團購、一般接待應酬的消費需要，有效搶占二三線品牌主銷品項市場份額，是四特酒省外渠道擴張與建設的有力武器。?

　　錦瓷系列自上市起，就導入獨立的廣宣設計及產品傳播系統，注重‘樣板市場、樣板餐飲街、樣板終端’的建設和作用。在重點銷售區域投放平面及公交車廣告等多種宣傳方式進一步提升市場對錦瓷的認知度。并以獨特的包裝設計和獨特的酒體，在大眾消費群體中奠定良好口碑，為下一步搶占市場贏得先機。?

　　在市場推廣方面，錦瓷系列堅持以渠道化運作為主，團購為輔，致力于渠道的開發、維護與運作。所選擇的經銷商，多為區域內有實力的傳統酒水渠道運營商，擁有較強的終端直營能力，通過進店、促銷、兌蓋激勵等多元化推廣方案，提升錦瓷品牌拉力。目前的錦瓷系列酒，在強力的營銷運作下，已隱見四特酒腰部主流品相之風范。?

　　創新營銷模式??縱深布局占據發展高地?

　　探索新模式、發展新渠道，做深、做透、做成熟，是四特始終倡導和踐行的營銷理念。近年來，四特在營銷模式上不斷創新，由過去的統包、分散、游擊式的追求數量增長型向統一、協同、整合的追求質量型的營銷方式轉變。四特將團隊分為營、銷兩部分。前者由品牌管理、市場管理、銷售管理組成，后者則由大區+分公司+辦事處組成，明確分工、責任界定。二者協同作戰，通過機制、流程、授權、管控實現營銷的精細化，提高了市場運作能力和快速反應效率。?

　　廖昶曾說過，四特走向全國的目標將分三步實現，首先占據江西絕對龍頭地位，做深和強化根據地市場，再借助地緣優勢和品牌效應整體運作大南方板塊市場，最后通過南北聯動實現全國化的格局。目前，伴隨著四特進軍全國的腳步，具針對性的產品表現元素、市場營銷方式和品牌溝通方式都正在逐漸顯現其競爭力，助推四特在轉變中實現超越成長。在中國酒業大發展的浪潮中，還處于增長期的四特，隨著綜合實力的不斷增強和品牌影響力的提升，規劃中的百億宏偉目標將不是夢想。

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